慧豐清軒召開第一季度經(jīng)營分析會

會上，四個中心、考核辦以及各位副總裁分別就第一季度工作進行匯報。受地方財政影響，除營收指標外，其他經(jīng)營指標持續(xù)承壓，做好今后工作任重道遠。

在對第一季度經(jīng)營情況進行分析并提出應(yīng)對措施后，常務(wù)副總裁張志部署了二季度的重點工作。一是堅定不移地把回款當作第一要務(wù)，持續(xù)催要欠款，特別要在長賬齡欠款回收上實現(xiàn)突破；二是保證項目品質(zhì)，確保作業(yè)質(zhì)量只升不降；三是落實“三降、四精”措施，保證利潤完成；四是強化內(nèi)部管理，落實考核方案，嚴格績效考核；五是提升技能，做好培訓(xùn)，穩(wěn)定隊伍；六是全面推行資產(chǎn)管理系統(tǒng)，有效利用閑置車輛；七是繼續(xù)做好融資工作，為公司健康發(fā)展保駕護航；八是敢于取舍，對劣質(zhì)項目要堅決出清。

總裁楊清海做重要指示。他在指出公司面臨的的種種不足后，強調(diào)要從企業(yè)、個人兩個角度提高安全意識。楊清海指出，從匯報上看，一季度工作干勁不足、方向不明，部門工作沒有跟上公司腳步，人員思想狀態(tài)不佳、工作方法單一、沒有突破性。其原因就是全員上下對形勢估計不足、對行業(yè)面臨的困難預(yù)想的不足、對公司現(xiàn)狀溝通不足。楊清海認為，種種不足歸根結(jié)底就是思想上的問題，就是認知不足，如果我們還是按固化思維工作，無的放矢，公司的生存都將是個問題。為有效應(yīng)對各類風(fēng)險，楊清海著重強調(diào)樹立三個意識。樹立稅務(wù)風(fēng)險意識，全員上下務(wù)必遵紀守法，不要在涉稅問題上栽跟頭；樹立財務(wù)風(fēng)險意識，要嚴格履行審批流程，在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作；樹立運營風(fēng)險意識，不要觸碰法律紅線，要以敬畏之心，催生作為、成就事業(yè)。最后，楊清海號召大家要規(guī)范一日生活制度，加強體育鍛煉，節(jié)食限酒，以良好的體魄構(gòu)筑人身健康安全。

本次會議是在各項工作急需厘清思路的關(guān)鍵節(jié)點下召開的，對順利完成半年經(jīng)營指標具有指導(dǎo)意義。