高管工作會議
5月24日,北京慧豐清軒召開高管工作會議,會議對第一季度先進單位和先進個人進行了表彰,,聽取了各個中心的工作匯報,,對下步工作作了部署,。雅生活城市服務公司總裁鄭穎斌,,慧豐清軒總裁楊清海以及各位副總裁、部門主管,、區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)場參加會議,,項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、辦公室主任視頻參會,。
近兩年來,,地方政府財政吃緊,環(huán)衛(wèi)項目資金壓力不斷加大,。為保證企業(yè)良性運轉,,慧豐清軒把“重現(xiàn)金,、強回款”作為一項堅定不移的戰(zhàn)略方針。在 2024 年第一季度,,公司涌現(xiàn)出了一批先進單位和先進個人,他們落實戰(zhàn)略,、樹立標桿,、發(fā)揮了很好的示范引領作用,在基層工作中做出了突出貢獻,,為此公司決定對5個先進單位和1名先進個人予以表彰,。
會上,雅生活城市服務公司總裁鄭穎斌為第一季度先進個人進行頒獎,,慧豐清軒總裁楊清海為第一季度先進單位進行頒獎,。公司號召全體管理人員都要以他們?yōu)榘駱樱l(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神,,在今后的整體工作中持續(xù)發(fā)力,、重點突破,不斷取得新成績,。同時,,公司勉勵受表彰人員再接再厲,再創(chuàng)新功,。
戰(zhàn)略發(fā)展中心,、項目運營中心、財務中心,、人力行政中心對近期工作作了匯報,,常務副總裁張志在肯定成績的同時,對下步工作作了部署,。
總裁楊清海在講話中強調,,統(tǒng)一思想、提高站位是當前公司對全體管理人員提出的新要求,,公司當前最大的危機就是人員思想意識上的危機,,是管理人員工作態(tài)度上的危機。現(xiàn)在的高級管理人員缺少了創(chuàng)業(yè)初期的那種精氣神,,缺少了那種忘我工作,、不計較個人得失的本質和初心。楊清海認為,,我們現(xiàn)在的管理要跟著變化而變化,,幾年前的那種管理方法已不適合公司現(xiàn)階段管理需要,現(xiàn)在的管理要有前瞻性和預判性,,要有“身在兵位,、胸為帥謀”的人生格局,。最后楊清海要求大家,要以敬畏之心去做人,、做事,,要“心中有責任、胸中有策略,、手中有招數(shù)”,,做到“敢擔當、善作為”,。
雅生活城市服務公司總裁鄭穎斌對當前形勢做了講解并提出應對之策,,要求公司要高度關注容易產生問題的風險點,及時做到未雨綢繆,,通過高超的管理手段,,使企業(yè)行穩(wěn)致遠。